會(huì)議首先總結(jié)了集團(tuán)公司2012年安全生產(chǎn)工作，深入分析了當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署了今年的安全生產(chǎn)工作。曹培璽總經(jīng)理出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。
曹培璽在講話中充分肯定了公司一年來安全生產(chǎn)工作取得的各項(xiàng)成績(jī)，2012年，公司系統(tǒng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出抓安全穩(wěn)定，著力抓消除違章，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”和“打非治違”等活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，較好地完成了年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。公司被國務(wù)院安委會(huì)辦公室授予“安全生產(chǎn)幸福感企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
曹培璽指出，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作取得了一定成績(jī), 同時(shí)也存在著一些問題和不足。當(dāng)前，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)水平還很不平衡，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。個(gè)別企業(yè)安全生產(chǎn)管理秩序未能建立，反違章和隱患排查治理未能常態(tài)化開展，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立仍有較大差距。抓好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、制度建設(shè)是基礎(chǔ)、責(zé)任落實(shí)是根本、能力培養(yǎng)是保障。針對(duì)安全管理中存在的深層次問題和風(fēng)險(xiǎn)，公司系統(tǒng)上下要深刻領(lǐng)會(huì)“安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一工作，第一責(zé)任，第一效益”的內(nèi)涵，從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，以對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真分析本企業(yè)的安全現(xiàn)狀，采取更加有力的措施扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保完成“三個(gè)杜絕，兩個(gè)不發(fā)生”的年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司在更高水平上的安全發(fā)展。
曹培璽強(qiáng)調(diào)，公司系統(tǒng)各單位今年要以強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，著力抓安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，著力抓反違章和隱患排查治理，著力抓人員培訓(xùn)和外包工程管理，通過管理提升、落實(shí)責(zé)任、完善制度、保證投入等有效手段，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。一是堅(jiān)持以人為本，把保證員工的人身安全作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，確保員工人身安全。二是要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)體制、機(jī)制和管理流程的優(yōu)化，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建一流的安全生產(chǎn)管理水平。三是進(jìn)一步抓好煤礦、煤化工企業(yè)的安全管理，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
公司參會(huì)干部認(rèn)真收看會(huì)議實(shí)況，表示要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，全面動(dòng)員，提前著手，全面做好京張公司2013年安全生產(chǎn)工作。（何文儒）