會議首先聽取了各收費站、養(yǎng)護工區(qū)、經理部和服務區(qū)等安全生產重點部位負責人的工作匯報，安生部主任蘇田斌匯報了近期開展的為期四天的安全生產大檢查的有關情況，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，提出了整改建議和具體措施。
王芳副總經理、王啟成總工程師分別對公司大樓安全監(jiān)控和服務區(qū)消防安全等相關問題提出了明確要求。
葉成海副總經理對會議內容進行了總結，并提出了要求。對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題由安生部負責解決，個別問題由各站自行及時解決；由安生部制定詳細方案，在近期舉行一次大型消防安全演練；警惕盜搶案件的發(fā)生；服務區(qū)要盡快消防設施建設，消除隱患。
劉建民總經理就做好安全生產工作，講了四點意見。
一是要統(tǒng)一思想，高度重視。安全生產是公司管理工作中的硬任務、硬指標，往大了說，是重大的政治責任。今年公司未發(fā)生安全責任事故，這是值得肯定的。但沒事故不意味著沒隱患，居安要思危，有備才無患，絕對不能因一時的疏忽大意，讓我們全年的辛苦付之東流。因此必須繼續(xù)以最高的工作標準、最嚴格的安全措施，最嚴密的防范手段，全力做好安全生產工作。各部門、各單位的干部必須充分認識安全生產工作的重要性，必須毫不松懈地把這項工作抓實、抓好。無論哪個單位、哪個部門、哪個人出了問題，都要嚴格執(zhí)行安全生產“一票否決”制度，要堅決追究相關人員的責任。
二是要措施得力，抓好落實。公司安委會和安生部，要負起監(jiān)督管理全公司安全生產工作的責任，加大監(jiān)管力度，加強隱患排查治理，從源頭上預防，從細微處治理，確保萬無一失。各部門、各站區(qū)要及時調整完善各自部門的安全管理體系，每個單位都要明確安全負責人，要堅決貫徹落實上級和公司有關文件精神，采取有力措施，把各項制度落實到班組、崗位和個人，達到安全生產的日�；�、規(guī)范化、標準化。各業(yè)務主管部門要修訂、完善安全生產工作的具體操作規(guī)程和作業(yè)標準，特別是要制定操作性強的應急預案，并加強培訓和演練。2011年，如有時間要把所有中層干部、主管安全的人員拉出來，辦講座、搞培訓和比賽，保證在關鍵時刻能夠拉得出、用得上、靠得住。
針對前一階段檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要抓好整改，并鞏固治理成果。前一階段排查治理效果不明顯的單位必須重新“補課”，通過“回頭看”、重新自檢，確保做到不留死角，不留盲區(qū)。
三是突出重點，加強管理。收費站、服務區(qū)、施工現(xiàn)場和車輛的安全管理是目前安全生產工作的重點，為此特別強調：各收費站站長，服務區(qū)經理和工程管理部門的負責人一定要認真做好各自職責范圍內的安全工作，確保不出現(xiàn)安全生產事故。一要突出收費站這個重點，加強收費亭、票據室的管理，嚴格遵守票款、票證管理有關規(guī)定，完善防護措施，加強監(jiān)控，確保票據、票款和職工人身安全。二要突出服務區(qū)、加油站管理,加強食品安全管理，認真落實衛(wèi)生管理制度，嚴把食品原料采購關、食品加工關、食品銷售關，建立完善的食品安全防控體系和可追溯體系，確保食品安全，加強加油站管理，嚴禁帶電作業(yè)，嚴禁吸煙、打手機等危險舉動，嚴禁易燃易爆物品接近油庫，嚴禁閑雜人員進入庫區(qū)。三要加強施工現(xiàn)場管理，督促施工方嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，規(guī)范安全設施。四要強化冬季除雪作業(yè)的安全管理，既要打好每一次除雪保暢的硬仗，也要確保人身安全和設備安全。五要強化車輛管理，未經公司主管領導批準，各類車輛不得擅自離開工作區(qū)域或去往與工作無關的地方，否則將追究當事人和司機的責任。
四是決戰(zhàn)年關，安全過節(jié)�，F(xiàn)在已經到了年終歲尾，也正是安全生產的關鍵時期。各單位要繃緊安全生產這根弦，切不可產生松懈心理，作為國有企業(yè)，安全生產沒有冬閑，容不得“松口氣”。安全生產工作的特點就是偶然性非常強，不重視，不抓，肯定要出事；重視了，抓了，很長時間平安無事，就容易產生麻痹思想。就在你思想短暫放松之際，事故隱患就可能膨脹，甚至一發(fā)而不可收拾。要在全公司深入開展“決戰(zhàn)年關、安全過節(jié)”活動，采取強有力的措施，向全年安全生產無事故的目標發(fā)起沖刺，為本年度的安全生產工作畫上一個圓滿的句號。（何文儒）